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GESTION DE COSTOS
APLICADA A LA TOMA DE DECISIONES

30/01 | 08:30 a 13:30hs | Vuelta de Obligado 1808 7mo, CABA

PROGRAMA

MÓDULO I: El problema de calcular costos.
Qué es el costo. Componentes directos, indirectos, fijos y variables. El costeo por absorción y otras metodologías. Aparición del costeo directo. Los factores básicos de decisión. Costos diferenciales. La relación resultante entre costos, volumen y beneficios.

MÓDULO II: Los fundamentos del Costeo Directo.
Los interrogantes del “costo unitario”. Costos variables directos y costos variables indirectos. Costos fijos directos y costos fijos indirectos. La diferencia entre “margen bruto de ventas” y “contribución marginal”.

MÓDULO III: El despliegue del sistema: capacidad instalada y mix de ventas.
Cómo segmentar los costos combinados. El diagrama de dispersión y el método de máximos y mínimos. La importancia del cálculo de la capacidad instalada en el costeo directo. Contribución marginal por producto y contribución marginal global. Las decisiones sobre el mix de ventas y la rentabilidad de la empresa.

MÓDULO IV: Los puntos de equilibrio y el proceso de tomas de decisiones.
La ecuación fundamental del equilibrio financiero. Cálculo de las diferentes variables de la ecuación. El punto de equilibrio integral (BEP). El punto de caja, o “la última trinchera”.

MÓDULO V: Algunas cuestiones de análisis derivadas de las técnicas de costeo directo.
Problemática del costo variable: la “curva de aprendizaje”. Problemática del costo fijo: la “extensión pertinente”. La relación de explotación. Los costos escalonados. La palanca de operación y el riesgo del negocio. Críticas frecuentes al costeo directo.


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DÓNDE?: Vuelta de Obligado 1808 7mo, CABA

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